1936 年，Olympus 推出了第一部相机，更在1971 年，发明了世界上第一台自动闪光灯相机，引领产业潮流。
然而，随着智能手机的兴起，照相机的摄录影功能逐渐被取代，Olympus 近10 年亏损超过10 亿美元。2019 年上任的执行长竹内康雄，于2020 年6 月宣布出售数码相机和录音机业务，退出深耕85 年的事业。
「我的野心是要从内到外真正改变这家公司。」竹内康雄表示，改革的第一步，
事实上，Olympus 在1919 年创立时，第一项产品不是相机，而是显微镜；只是相机业务蒸蒸日上，外界忽略Olympus 的本业其实是医疗光学镜头。如今，不同于前几任执行长的谨小慎微，竹内康雄大刀砍掉往日的荣景，以Olympus 的「根」迎战未来。
打破层层关卡的决策流程，加快转型脚步
面对快速变动的生技医疗业，组织也要更加敏捷。过往，Olympus 的重大决定必须经由董事、各级高级主管，多达15 人审核才能执行，流程拖沓。以2020 年推出的新型内窥镜为例，耗费8 年的研发时间，整整比竞业多出两倍。
竹内康雄 「决策的质与量大幅提升，」Olympus 营运长纳乔．阿比亚（Nacho Abia）说。
此外，竹内康雄也勇于拥抱外部资源，一方面藉由收购，扩张美国、法国、以色列等市场，加速研发进程。另一方面，将公司的外部董事从原本的6 位（总人数11 人）增加到9 位（总人数12 人），广纳第三方观点，为团队注入活水。
目前，Olympus 在全球胃肠内窥镜设备领域，拥有超过70% 的市占率，远超富士（Fujifilm）、豪雅光学（Hoya），成为龙头厂商。
自2019 年1 月提出「改造Olympus」计划，Olympus 的股价至今涨了一倍，达到2200日圆；也从2020 年亏损约27 亿日圆（约2400万美元），今年截至9 月已获利187 亿日圆（约1.6亿美元），成功转亏为盈。
