3 月 17 日消息，戴尔公司实施混合办公文化已有十余年之久，远早于疫情爆发。
“戴尔看重的是工作成果，而非工作地点，”一位在戴尔远程工作十多年的资深员工上个月告诉 BusinessInsider，“当时每个团队约有 10% 到 15% 的员工远程工作。”
这种灵活性使员工能够应对重大生活变化，并保持职业生涯的稳定，也帮助戴尔自 2018 年以来一直被列入“残疾人平等指数最佳工作场所”名单。
然而，今年 2 月戴尔出台了一项严格的重返办公室政策，并对希望居家办公的员工采取惩罚性措施。
根据新政，从 5 月份开始，几乎所有员工都将被归类为“混合办公”或“远程办公”工作者。内部文件显示，“混合办公”员工需要每季度至少 39 天到公司指定的办公室上班，相当于每周大约三天。
如果员工想继续居家办公，可以选择完全远程办公。但这种选择也有弊端：完全远程办公的员工将不会被考虑晋升，也不能换岗。
备忘录中写道：“对于远程办公团队成员来说，了解权衡取舍很重要：职业发展，包括申请公司内部的新职位，都需要团队成员重新归类为混合办公到岗。”
“整个公司都在私下抱怨这件事，” 一位与高层管理人员一起工作的戴尔员工说。由于担心遭到报复，这名员工要求匿名。
戴尔在一份声明中称，“面对面的沟通加上灵活的工作方式，对于推动创新和价值差异化至关重要。”
IT之家注意到，这种做法与戴尔创始人兼首席执行官迈克尔・戴尔此前对远程工作者的支持背道而驰。2021 年，他告诉 CRN 杂志，公司扩大远程办公文化的做法“绝对会持续下去”。这位亿万富翁后来还在领英上批评强制员工重返办公室的公司：“如果你依赖在传统办公室强制加班来创造协作和在组织内提供归属感，那么你做错了。”
截至 2022 年，公司并没有改变既定方針：“戴尔科技公司的长期目标是在任何一天让 60% 的员工远程办公。”
但据 CRN 报道，2023 年 3 月，戴尔开始改变政策，发布了一项新的强制令，要求所有距离办公室一个小时车程内的员工每周至少来公司三天。
组织心理学家、工作场所健康和福祉问题全国论坛的联合创始人卡里・库珀教授表示，戴尔此举可能是 “对疲软的世界经济的恐慌反应”。库珀还表示，这其中还存在着 “群体心态”，科技公司试图效仿其他所有人正在做的事情，而不是继续坚持对他们有效的方法。
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