前台积电资深研发处长杨光磊博士，曾与梁孟松、蒋尚义一同实现台积电铜制程技术突破，打倒IBM制程霸权，后与蒋尚义转投中芯国际，不过在去年中芯国际人事巨变之后，离开了中芯国转而被英特尔延揽为技术顾问。
虽然多数人都知道他帮助台积电发展0.18与0.13微米技术有成，但多数人不知道的是，他也是智能制造的专家。
近日，他在受访时，直指台积电的工作模式太浪费人才，操作机台的工作一般而言专科或高中以上就能做，应该做的是推动更先进的软件整合与自动化技术，不需要把能够研发的精英都放在半导体产业。
他一直认为，制造业的产值要提高，最重要的就是减少人力的使用，并多加采用自动化技术，但台湾地区的产业多半习惯于投入庞大人力，仿佛人多就能带来竞争力，企业规模也都只看员工人数，而不是自动化设备的投入。也因此，他一直认为，勤能补拙是老旧概念，必须要善用科技工具，提升企业与个人价值。
业界也认为，台积电为了保密，把个别工作碎片化，每个人都只能接触到非常小的一部份，这也限制了专业人才的眼界与发展空间。
然而就浪费人才这点，其实争议不小，尤其是制程研发或良率调整方面，许多生产参数的量测、调整，或者是新材料的研发，都是需要高端人才才有办法进行。
台积电良率一直以来都是业界最高水准，5nm在2019年试产时良率已达8成，量产良率鲜少低于9成，这与三星量产良率多半在5成以下，4纳米良率甚至不到3成相比，可说天差地远。英特尔IDM并未公布良率，但业界认为可能仅略优于三星。
某业界专家也表示，台积电之所以能够成为全世界最强大的半导体制造基地，与过去几十年全力吸引高端人才的方向有关，所以才能在制程研发以及良率调整等各方面达到接近完美的程度。反观日本或者是欧美晶圆厂，真的就是用高中或专科人才来操作机台，但整体竞争力就是不如台积电。
不过也有人指出，高学历人才之所以被半导体产业吸引，主要就是因为薪资落差太大，部分产业还是以老旧观念来对待人才，不懂如何引进新概念来增加企业价值与能够回馈员工的能力，自然也会导致高学历人才向某些产业集中的状况。
