此外，英特尔在2016年第三季度高达82.5%的处理器市场份额被AMD追赶，从2018年开始将生产外包给台积电最先进的7nm工艺，到2021年第二季度，AMD （44.1%）和英特尔（55.8%）之间的差距已缩小至仅 11.8%（图 1）。
随着，英特尔自2016年以来表现不佳，今年2021年1月13日，第七任CEO鲍勃·斯旺(Bob Swan)宣布辞职，翌月2月15日，帕特·基尔辛格(Pat Gelsinger)成为第八任CEO。
基尔辛格随后于3月23日公布了今后的经营方针“英特尔Unleashed: Engineering the Future”。其概要如下。
此外，据报道（日经新闻，7月15日），英特尔正在反对美国政府试图吸引台积电并为此使用520亿美元的补贴，称美国的补贴应该给英特尔而不是台积电。
正如你所看到的，首席执行官盖尔辛格已经做了他能想到的一切，以使 "英特尔释放：未来工程 "成为现实。唯一要做的是将这些步骤付诸行动。
在这篇文章中，我们将追溯英特尔各任CEO的历史，看看基尔辛格的管理理念从何而来，以及是什么导致了英特尔的业绩不振。
如果先得出结论，我们可以认为基尔辛格是受到了以“只有偏执狂才能生存”这句台词而闻名的第3任CEO安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)的熏陶。另外，英特尔在10nm工艺上失败的原因是2006年至2009年期间减少了约2万名员工。
英特尔历任CEO的功与过
第一任CEO罗伯特-诺伊斯时代（1968-1975）
当英特尔在1968年成立时，集成电路（IC）的发明者罗伯特-诺伊斯（RobertNoyce）成为公司的第一位首席执行官，摩尔定律（Moore's Law）闻名的戈登-摩尔（Gordon Moore）成为首席运营官，安德鲁-格鲁夫（Andrew Grove）作为公司的第一位员工加入公司，创建了著名的三人决策小组。
在成立后的头三年里，英特尔迅速推出了64位SRAM、1K-DRAM、可擦除可编程只读存储器EPROM和4004计算器处理器。令人惊讶的是，当今大部分主要半导体都是英特尔在此期间开发并投放市场的。
诺伊斯卸任CEO之前的1974年推出的4k - Dram占据了82.9%的市场份额，英特尔成为半导体存储器企业的龙头。
英特尔各代DRAM市场份额变化
第二任CEO戈登·摩尔时代(1975 ~ 1987)
直到第二任CEO摩尔的中期，英特尔都是DRAM制造商。其中最耀眼的是16k Dram，世界上首次开发出单电源DRAM。由于其他公司无法跟进，英特尔的16k - Dram价格翻了一倍。
然而，到了80年代，日本厂商大举进入DRAM市场，使得英特尔迅速失去了市场份额。1984年，英特尔的市场份额下降到1.3%。戈登·摩尔试图推动DRAM的技术驱动。此后的一年左右，虽然DRAM事业部的抵抗持续不断，但最终还是中止了1M DRAM的开发，时任首席运营官的安德鲁-格罗夫被安排负责退出DRAM业务。
在此期间，1979年，18岁的基尔辛格进入了英特尔公司。基尔辛格在担任品质保证技师的同时，进入圣克拉拉大学电气工程系学习。
第三任CEO安德鲁·格罗夫时代(1987 ~ 1998)
将英特尔转变为处理器制造商，并成长为世界第一的半导体制造商，毫无疑问是第三任CEO格罗夫的最大的成就。
格罗夫的管理风格以 "只有偏执狂才能生存 "这句话为缩影。他指出了英特尔应该遵循的战略矢量，并试图汇聚所有员工的能量。
正如英特尔一个前离职高管曾说过："格罗夫的口才令人难以置信，在他面前，每个人都会被放倒了，一旦他做出了决定，就无法逆转。他推动一切按他的方式进行，他会让那些不符合他方式的人滚蛋..." .
格罗夫通过恐怖的“政治”建立了强烈的“中央集权制度”。任命(第4任CEO)克雷格•巴雷特(Craig Barret)为COO，并将他的作用称为“inside先生”，完美地执行了格罗夫的战略。公司内部的所有报告都交给格罗夫CEO和巴雷特COO，所有决定事项都由他们两人做出。
就这样，格罗夫毫不留情地将战略集中到PC处理器上，结果英特尔实现了巨大的增长，1992年半导体销售额跃居世界第一。
此时，基尔辛格已于1985年在斯坦福大学完成了他的硕士学位，并准备开始他的博士学位，这时首席执行官格罗夫告诉他："你可以在斯坦福大学驾驶模拟器，或者你可以留在英特尔驾驶真正的飞机"
基尔辛格毫不犹豫选择了“驾驶正真的飞机”，年仅25岁的他成为了领导重要项目的约100人团队的负责人。基尔辛格后来回忆到，我觉得安迪[格鲁夫]很疯狂，但他在我身上看到了很多潜力，他给了我一个巨大的机会。
第四代CEO克雷格·巴雷特时代(1998 ~ 2005)
格罗夫的忠实COO克雷格•巴雷特成为了第4任CEO。此时互联网和手机开始在社会上普及。巴雷特通过收购多家企业，试图从PC处理器企业转型为手机及互联网相关企业。
但是，据说收购的企业的干部们几乎都没能融入格罗夫创立的“英特尔文化”，早早就辞职了。此外，英特尔公司内部陷入了大混乱。
虽然也有IT泡沫破灭的厄运，但巴雷特CEO的新事业尝试都以失败告终。究其根源，是格罗夫强烈专注于PC行业而建立起来的“英特尔文化”。这在英特尔公司内部渗透得非常深(特别是在CEO巴雷特的头脑中)。所以可以认为，除了“手套”以外，他什么也做不了。
有其象征性的管理。就像巴雷特自己担任COO时那样，任命保罗·欧德宁为COO，并将他的作用形容为“inside先生”。
在此期间在斯坦福大学工作的Yoshio Nishi教授评论说 "2000年，我是德州仪器（TI）的研发总经理，当时英特尔未能进入手机市场，我记得当时我想，英特尔不可能和TI一样进入手机市场的竞争领域。我与英特尔的负责人关系密切，知道他在英特尔文化中是如何挣扎的（参考3）。
2001年，在巴雷特担任首席执行官期间，盖尔辛格成为英特尔历史上第一个担任首席技术官职位的人。当时，基尔辛格说："这是一个巨大的责任，但我非常兴奋，这个职位对我的职业生涯非常重要。推动英特尔技术愿景的三个人是创始人罗伯特-诺伊斯、戈登-摩尔和安德鲁-格鲁夫。在许多方面，他们是真正的CTO。成为英特尔的第一位首席技术官就像追随这三位行业传奇人物的脚步"。
因此，基尔辛格深受英特尔创始人诺伊斯、摩尔和格鲁夫的影响，而且似乎对格鲁夫的管理理念有深刻的理解和信仰。
第五任CEO，保罗-欧德宁时代（2005-2013年）
首席执行官保罗-欧德宁（PaulOtellini）试图摆脱由格鲁夫和巴雷特建立的英特尔文化。这是因为他没有像格罗夫和巴雷特那样，设立首席运营官的职位来确保首席执行官的商业战略得到忠实执行。相反，他试图通过任命一些董事进入董事会来分配权力。
欧德宁在2005年第二季度至2012年第三季度期间实现了创纪录的销售额（从388亿美元到540亿美元）和利润（从每年每股1.40美元到2.39美元）
但是，这些大部分都是通过PC处理器实现的，新业务依然没有成功。特别是低价PC上网本用处理器“Atom”以巨大失败而告终。
另外，2005年左右，已故苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)向英特尔提出委托制造第一代iPhone的处理器，但被欧德宁拒绝了。这被称为“英特尔历史上最大的误判”。结果，欧德宁CEO于2012年11月破例宣布将退休，并于次年2013年5月引咎辞职。
也许是意识到自己的错误，欧德宁从2010年起改变了方向，在2013年将员工人数迅速增加到10.76万人（+2.78万人），研发支出几乎翻了一番，达到106亿美元。不过策略的错误带来的失败，已经很难再反转过来了。此间，在2009年，基尔辛格也离了开英特尔，加入了存储制造商EMC。其原因尚不清楚，但可能与格罗夫从英特尔的实际消失有关（此时他的职责是顾问）。
当第六任首CEO布莱恩·科再奇Brian Krzanich）花了三年时间推出14纳米工艺，并未能推出10纳米工艺，"井喷式 "模式彻底崩溃了。
2018年6月，科再奇因丑闻而被迫辞职，他的继任者、第七任CEO 鲍勃·斯旺(Bob Swan)无法扭转英特尔的局面，甚至在2020年7月的财报电话会议上提出，英特尔可能会步AMD的后程，成为一家Fabless公司，像AMD一样将处理器制造外包给台积电。
第八任CEO 帕特·基尔辛格(Pat Gelsinger)-- "偏执狂 "又回来了
我不知道有哪家半导体制造商，一旦在微型化的前沿竞赛中掉队，还会再次追赶上来。因此，英特尔似乎很可能会失败。正是在这个时候，曾在诺伊斯、摩尔和格鲁夫手下担任工程师并熟悉格鲁夫偏执的管理风格的基尔辛格被召回英特尔，成为其第八任CEO。
正如我在一开始所说的，基尔辛格已经做了他能想到的一切来扭转英特尔的局面。唯一要做的就是把它付诸实践。就在你以为一切都结束的时候，英特尔在7月26日的 "英特尔加速 "在线活动中宣布，它将为高通公司代工制造处理器，并为亚马逊的AWS提供封装技术。继承了格鲁夫遗产的首席执行官基尔辛格将如何在未来扭转英特尔的局面，这将是一个有趣的问题。
通过以上内容，大家觉得英特尔八任CEO中哪一位最成功？哪一位最失败？
