Microchip从一个不起眼的小公司到
半导体业界风向标，其风格之迥异与其CEO史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）密不可分。
美国微芯
科技(Microchip)公司总裁兼首席执行官Steve
Sanghi早前曾表示，“
半导体行业的增长速度正在逐渐放缓。收益呈两位数增长的黄金时代已经接近尾声。尽管行业中仍有一些公司保持两位数高速增长的态
势，但普通
半导体企业的年度收益呈现中等水平的个位数增长，已基本步入中期稳定状态。”
面对这种新环境，
芯片采购方预计会支付持平或者更高的价格。同时，
半导体企业的员工为获得升职加薪将面临更大的竞争压力，并由此催生出更为详细的等级划分体系；而他们所在的公司将继续收购较小规模的企业来促进业务增长。
“Microchip
选择的是一条有机增长的道路，借助连续收购邻近市场中的中小型企业来应对
半导体行业增长放缓的趋势，进而实现两位数的增长。我们将这种收购战略称作“扩
张”。这意味着，我们倾向于收购那些与我们核心的PIC
单片机业务紧密相关并且可安装到相同印刷电路板上的产品，以此来实现“扩张”。”史蒂夫桑吉说道
近日，微芯
半导体终于兑现了自己的收购战略，实现“扩张”。
在发布第4季度结果的同时，微芯
半导体（Microchip）宣布7.44亿美元现金收购模拟/混合信号
芯片公司麦瑞
半导体（Micrel）。Micrel的股东可以选择现金或者股票。Microchip表示希望此次收购可以加入
芯片行业整合的浪潮。
此次交易有望在第三季度完成，还没有关于合并后的成本协同效应的消息。麦瑞
半导体的
芯片通常进入的市场正是Microchip微控制器的目标市场。去年，Microchip2.94亿美元购买了蓝牙
芯片制造商ISSC。
就在去年10月，Microchip首席执行官史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）拉响了
半导体行业的警报，他说：“
半导体行业的新一波调整已经开始，并将在未来几个季度席卷整个行业。”
微
芯在收购公司的时候非常有自己的特色，这也和CEO史蒂夫桑吉自身的经历分不开。一方面收购运营良好、开价很高并且非常成功的企业，一直都不是
Microchip的风格。另一方面，也不希望收购那些商业模式失败、濒临瓦解的公司。Microchip喜欢将目标锁定在介于这两者之间并且效率低下、
资金不足或缺乏完善销售渠道的公司，如此我们便可迅速改善这些公司的财务状况。Micrel和位于中国台湾新竹的ISSC都是像后者一样的公司。
重夺8位
单片机市场第一宝座
在过去，微芯常常是
半导体行业变化的风向标，而投资研究机构Hedgeye Risk Management在给投资者的报告中写道：“
半导体行业衰落会波及所有
芯片厂商，谁也无法幸免。”
但是，据行业分析机构Gartner最新发布的2014排名报告，Microchip重登全球8位
单片机(MCU)销售额第一宝座。
尽
管近年来许多MCU供应商逐渐降低8位MCU产品投入，Microchip仍继续坚持对其8位、16位和32位产品线进行全面创新。而Gartner
2014年度报告显示Microchip在这三大产品领域的市场占有率仍保持着持续增长的势头。在2014年度16位MCU市场排名前十位的供应商
中，Microchip是增长速度最快的企业，其增速超过其他排名前十企业增速的两倍以上。而在2014年度32位MCU市场，Microchip也以
42.3%的增长速度首次闯入32 MCU供应商排行榜前十。
Microchip在8位
单片机领域的表现也极为出色，而一些市场观察员认为这一市场已呈现衰退趋势。
Microchip
将集成独立于内核的外设和智能模拟外设，在8位
单片机领域继续创新，并不断创造新的收益记录。20年来，人们一直谈论8位
单片机即将被淘汰；不过这并没有
成为现实，而且我们认为，未来它也不会退出历史舞台。原因在于，并非所有应用都具备图形显示或者需要传输大量数据，而且每天都有之前从未采用电子智能的新
的8位应用被设计出来。
Microchip总裁兼首席执行官Steve
Sanghi表示：“我们十分高兴地向大家宣布：Microchip已经重新夺回8位
单片机市场第一的位置!四年前，日本三大
半导体巨头NEC、日立和三
菱合并成立瑞萨电子公司，从而取代我们，成为了8位MCU市场第一大供应商。当时，我们下定决心将不遗余力的继续扩大公司的市场份额，重新夺回市场第一的
位置。2010年合并之后，瑞萨电子的8位MCU市场份额比我们整整多出41%。在那之后的每一年，我们都努力一步一步地缩小这一差距，最终在2014年
重登市场领导地位，以10.5%的领先优势完胜瑞萨电子。”
Microchip导演的那些收购案
自开始实施“扩张性的”收购战略以来，Microchip在极具战略性和增值性的收购方面一直拥有良好表现。
1.收购SST使其在SuperFlash存储器许可领域取得领先地位；收购SMSC则使我们在PC、USB和以太网连接的嵌入式控制器方面，以及
汽车娱乐系统联网和无线音频方面领先；
2.收购ZeroG和Roving Networks带来Wi-Fi和Bluetooth技术，从而让Microchip跨入“
物联网”领域；
3.收购Ident使其成为悬浮手势技术领域的领军者；
4.收购Hampshire Technology为其增添了触屏技术；
5.收购R&E International带来了烟雾和CO监测的前端ASIC；
6.收购Supertex为增加了面向医疗、照明和工业细分市场的高压和混合信号解决方案。
7.最近的一次收购是总部位于中国台湾新竹的ISSC，这次收购带来更多Bluetooth技术，有助于继续增强我们面向“
物联网”市场的产品的竞争力。此外，近年来我们还完成了其他多项小规模的技术收购，为我们补充了其他的重要知识产权并丰富了我们的产品；
8.收购Micrel，进入新的嵌入式控制细分市场。
至
于
单片机开发战略，Microchip并不打算加入已有多家公司涌入的基于
ARM的MCU制造行列。Microchip的PIC32产品采用MIPS
Technologies内核，其CoreMark分数高达654，是行业内性能最佳的32位MCU，远远领先于基于
ARM的竞争产品；此外，这款产品的
代码密度堪称一流，代码长度最多比
ARM MCU少30%。
迄今为止，Microchip已经连续96个季度实现盈利，创造了业内连续盈利时间最长的记录。
美国微芯科技公司总裁、CEO兼董事会主席史蒂夫-桑吉(Steve Sanghi)也是一位
半导体业界的传奇式人物。就在去年，他的一句话造成了美国
半导体市场的集体跳水。
史
蒂夫-桑吉的童年是在印度度过的，当时在印度工程师并不是一个被看好的职业，于是在得了旁遮普(Punjab)大学电子与通信专业的理学学士学位后，桑吉
便到美国寻求发展。之后，桑吉获得了马萨诸塞(Massachusetts)大学安姆斯特(Amherst)分校电气与计算机工程专业的理学硕士学位，并
且一出校门就受聘于
英特尔公司。在
英特尔的10年工作期间，桑吉曾担任过管理和工程方面的多个职位，并最终成为了公司历史上最年轻的部门总经理，直接向英
特尔灵魂人物、前任CEO 安迪-葛洛夫(Andy Grove)汇报工作。
在加入Microchip前，桑吉曾是Waferscale
Integration公司运营副总裁，然后他才在1990年2月正式加入Microchip担任高级运营副总裁一职。当时的Microchip刚刚从通
用仪器(General Instrument)剥离出来不到一年，而桑吉在该公司的发展也可谓是顺风顺风。
1990年8月桑吉被任命为总裁兼COO，1991年10月就晋升到了CEO，并一直担任至今，比思科总裁钱伯斯还长。
史蒂夫·桑吉在去年11月宣称：公司收入低于预期主要是中国市场造成的——这一市场在截至9月底的第二财季“以往都是需求最强的”。他还指出：微芯作为一家经常“春江水暖鸭先知”的企业，认为
半导体行业已经开始发生变革，而这场变革的波及面将在不久的未来变得更加广泛。
受此消息影响，公司股价创下了将近6年内的单日最大跌幅，而其他
芯片厂商的股价也集体下挫。
