引领AI热潮的黄仁勋，不管对AI趋势的观察，或身上穿的皮衣品牌、穿着搭配，甚至以前餐厅打工经验谈，言行举止与人生故事都受全球关注，仿佛成为另类指引成功的《葵花宝典》。
当然，企业界最好奇的，莫过于黄仁勋独树一帜的经营心法与领导风格，往往是媒体访谈时的热门话题。
2023年DealBook高峰会，《纽约时报》资深记者索尔金（Andrew Sorkin）问黄仁勋，多数人认为会议室6~10名智囊团已达极限，即使特斯拉CEO马斯克也只有28名、苹果CEO库克更只有17名，但黄仁勋麾下直属部属却高达50名。
如此安排背后有何深意？
「直属CEO的员工愈多，公司层级就愈少」，黄仁勋解释他的扁平管理哲学，首先，他认为高阶主管受管辖愈少愈好，毕竟主管对自身职权理应驾轻就熟，除非员工主动寻求帮助，否则「我不认为他们需要生活建议或职涯指导」。
其次，黄仁勋认为，减少阶级阻碍，有助改善信息流通，让更多人实时掌握情形，「这让我们确保每人都获『赋权』，公司也因所有人团结，表现更好。」
由此可见，黄仁勋希望给员工高度自由之外，也有意透过组织平面化，尽可能避免阻隔多元声音传入耳中的障碍，聆听「真实」（ground truth）意见。
这显示黄仁勋对「真实」意见的追求与重视。 他也进一步指出，领导者将此作风用在公司治理的可行度。
▲ 黄仁勋认为，减少阶级阻碍，有助改善信息流通，让更多人实时掌握情形。
此外，英伟达从不召开只有副总裁、董事长的小房间会议，他也一语道破背后原因：「当你希望屋内只有经验最丰富、最有技能与见识的人，他们却往往会搞砸事情。」
黄仁勋解释，寡头聚会有时容易脱离基层现实，导致事态发展与领导者所需的「真实」意见背道而驰。 故黄仁勋认为，如果公司需要转变策略方向，与其告诉一个人，更应该告诉所有人。 黄仁勋虽有大量直接回报信息，但他可以省下「一对一」谈话与指导的繁琐时间。
「若是服从命令和控制的组织，需要打造成金字塔，像古罗马帝国军队。」 黄仁勋形容，反之，如果希望信息渠道畅通、增加讨论空间，他建议企业组织能小则小，才更容易听到第一线的声音。
既然黄仁勋一再强调直接沟通模式，那么，英伟达员工是如何向黄仁勋报告？
答案出奇简单，正是通过人人都有的Email。黄仁勋会要求员工，Email报告「最重要的五件事」，就算去很棒的餐厅吃饭，或喜获麟儿都没问题。不管员工观察、学习、经历到什么，只要是优秀员工认为最重要的五件事，就可以呈报。
Sana频道访问，海尔马克也提问黄仁勋公司管理模式，担任英伟达CEO的30年，经历什么转变？
黄仁勋顿了顿，缓缓回答：「我其实没有什么风格，就只是我」，更坦言仍有很多事待改善，他习惯直接沟通，有时甚至「太直接」。 不过他强调，希望花时间说明给员工听，他所做决定的思考脉络，让员工理解领导者的逻辑，达到「赋权」成效。
由此可见，让员工各司其职，提高弹性与自由度，相信员工的判断，减少叠床架屋的沟通障碍，正是黄仁勋追求「真实」时不可或缺的妙招。
