Gupta 有着丰富的经验，曾在 Uber 工作 4 年时间，主要带领 Uber 应用的多支团队；此外他还曾在 Google 工作了 7 年之久，主要推进 Google Maps 相关的改进。微软雇佣他并非看中他在地图上的标线，而是看中他在以消费者为中心的应用上有着丰富的经验。
Teper 在内部备忘录中写道：“Manik 的经验...对于我们在整个微软建立世界级的消费者体验是非常宝贵的”。Teper的备忘录清楚地表明，微软在让消费者使用Teams方面有很大的野心，还有其他机会来创建专注于消费者的社区或应用程序。
微软最近一直在尝试收购流行的社区，包括 TikTok、Pinterest 和 Discord。虽然这三个服务都非常不同，但它们都有一个共同的社区元素，而在 Xbox 之外，微软缺乏这个元素。Google、亚马逊、Facebook 等竞争对手分别收购了 YouTube、Twitch 和 Instagram 等大型消费者应用，而微软知道它需要类似的东西。
这是微软多年来的一个转变，在此之前，该公司关闭了Groove音乐服务，放弃了Mixer，正式停止了Kinect，取消了其Microsoft Band健身设备，并最终承认 Windows Phone 已经死亡。除了 Xbox 之外，微软的消费级产品可以说用平淡来形容。而微软在最近一段时间都希望改变这种状况。
在今天的一份内部备忘录中，纳德拉明确表示微软又开始关注消费者产品了。"我希望我们在追求这些新机会时，既要有雄心壮志，又要有明确的长期产品愿景。在我们的组织内部建立新的能力来推动'消费者级'产品精神将是我们成功的关键"。
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