谷歌、苹果、雅虎……最近的一年是世界IT史上最关注“继任”的一年，此时，中国IT“教父”柳传志退出联想，再次引发出企业核心领导层接班人的话题：企业究竟该选谁接过重任，保持基业长青？靠的是直觉还是技术？
就此，记者采访了一直深耕中国人才管理领域的北森总裁王朝晖，他表示：“继任最重要的是流程。根据我们的调查，目前国内的大型企业普遍将继任看成企 业战略发展的重要环节，但能建立起行之有效的继任流程与体系的却为数不多，所以像联想一样，善于利用人才管理技术的企业就走在竞争者的前面。”
据了解，继任与发展工具早在上世纪90年代在西方国家已经得到长足发展，国际上先进的人才管理公司，如SAP、halogen 和pleteau都提供继任相关的产品与服务，但目前真正适合中国企业管理层继任发展的技术却寥寥无几。今年年初，北森正式发布国内第一个“继任与发展系 统”，这一系统结合了先进的国际理念和本土人才特性，可以帮助企业快速搭建继任与发展体系，提供人才储备、培养、晋升的全流程解决方案。作为中国最大的人 才管理与解决方案提供商，北森这一产品的推出，填补了国内继任市场的空白。
在发布的不到一年内，京东、美的、渤海证券等众多客户就纷纷签约北森这一产品，通过北森首创的“人才池模式”描绘出清晰的人才分布脉络，从而全面掌 握企业人才储备状况;并借助“Coaching平台”将国际盛行的Coaching(教练)技术引入系统，解决了人才培养与工作脱节的难题; 此外，“人才评估体系”还整合了测评、360等评估工具，帮助企业科学评估培养效果、精确识别高潜力人才。
德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，准确率仅在33%左右，北森作为中国人才管理软件的开创者就是要通过科学的手段将这个百分比最大化地提高，而像联想这样的企业，每一个百分点的拉动都会为上亿资产再加上一层保障。
