黄仁勋斯坦福演讲实录:我希望你们经历大量的痛苦和磨难!

2024-03-25 11:50:37 EETOP

英伟达(Nvidia) CEO黄仁勋(Jensen Huang)前阵子重返母校斯坦福大学(1983年,黄仁勋毕业于俄勒冈州立大学1990年取得斯坦福大学电子工程硕士学位),并在斯坦福商学院的《SIEPR经济高峰会》上演讲。

他谈到了生成式AI的未来潜力,以及他对于成功的独特见解——尤其是"受苦(suffer"的重要性。

他向在场的听众传达了一段令人印象深刻的信息"成功不是来自于智慧,而是来自于性格,而性格是经历苦难塑造出来的。"

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"不幸的是"高韧性才能带来成功

当主持人问黄仁勋,关于成功,有没有给斯坦福学生的建议?他回答:"我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难(ample doses of pain and suffering)。"

他提到自己最大的优点之一,就是"我的期望很低"

黄仁勋表示,多数的斯坦福毕业生,对自己有很高的期望,但他们绝对值得拥有高期待,因为他们来自地表最好的学之一,被同样不可思议的同侪环绕,拥有高期待是非常自然的事。

"对自己期望非常高的人,往往韧性(resilience)也低,"黄仁勋说,"不幸的是,韧性对带来成功至关重要。"

这位魅力四射的领导人对台下听众说:"所以如果我可以给你建议的话,我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难。"

磨难造就伟大企业

黄仁勋表示,自己有过很多挫折与痛苦的机会;直到今天,黄仁勋仍经常在英伟达内部使用痛苦和磨难这两个字,但是是以"欢乐的方式"

"如果你追求的是伟大,你就要完善、培养公司的企业性格。"黄仁勋认为,一间伟大的公司,不是出自智力,而是来自性格;性格不是靠聪明绝顶的人塑造出来的,而必须是经过磨难的人。

作为一家在AI和图形处理器GPU)领先的公司,英伟达在科技产业中占据着重要地位。然而,今天的成就并非一蹴可几,而是来自于他与团队的不懈努力和坚韧精神。

回顾英伟达在创业初期,曾面临几乎破产的危机,黄仁勋不得不裁员,重新思考公司的发展方向。

他的成功并非来自于天赋和运气,这段艰难的历程让他更加坚韧,也让他更加明白成功背后的辛苦和付出。

团队运作第一,不做1对1面谈

谈到英伟达的企业文化,他形容是"充满主动"的团队运作模式。

他对团队成员赋权,鼓励员工不要只是听命行事,要热衷思考、勇于提出问题,让公司成员愿意为团队,做出更有效的决策。

他打造了一个资讯透明的企业文化,在他底下有55位高管,大家领的薪水几乎一样,而他不断给这些主管意见回馈,大家也会给他评论,但他从不主动与员工进行一对一会谈。

"我从来没有单独和他们开会,除非他们需要我。"他认为,公司应该要尽可能地让所有资讯快速流动,企业就需要这样的敏捷性。

主持人问黄仁勋:当你的员工一个一个因为英伟达的成功,变得更有钱,你怎么激励他们?

黄仁勋:"答案是,我的行为。" 

包括:

·我如何庆祝成功?我如何庆祝失败?

·我如何谈论成功?我如何设定挫折的程度?

·什么重要?什么不重要?

·""的定义是什么?你怎么把自己跟""做比较?

·你怎么思考""这件事?

·你怎么思考过程?你怎么思考结果?

"我每天都在找机会向团队灌输自己对每一件事的价值观"黄仁勋说。

颠覆产业的加速运算

他也提及对于运算发展轨迹的深刻见解,强调"加速运算"AI奠定的基础。

他说:"过去这30年来,英伟达致力于开发加速运算的运算模式,"他解释,只有加速运算,才能解决更多"一般运算"无法解决的问题。

黄仁勋提到,过去十年中,深度学习的成本降低了百万倍,他依此提出了一个引人深思的概念,即运算成本正在接近零,而这开启了AI创新的大门。

他预测在未来十年内,运算能力将增加百万倍。

"如果我们能够将运算的边际成本,降低到逼近于零,就能用『加速运算』来推动那些令人惊叹的大型语言模型。"

未来AI将从静态学习模型,转向一个动态、持续学习的过程,这个过程会不断从人机的数位互动中发展演化。

这意味着AI模型将从影音、文字中学习,并依此建立它自己的世界模型。他希望人工智慧不仅扎根于人类价值观,而是有自行推理判断的能力。

展望未来五年,AI将能够理解基因生物学的复杂语言,像研究论文一样,来解读蛋白质的功能,将加速现代医疗保健领域的发展。


关键词: 黄仁勋 斯坦福演讲

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