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低调的超级工业巨头:“口罩厂” 霍尼韦尔

2020-02-05 13:29:48 来源:EETOP

这个春节,因为一场突如其来的新型病毒肺炎,口罩成了最刚需也最紧缺的物件。

各大渠道最先售罄的是3M带阀防护口罩——在中国乃至全世界,3M口罩都是一块响当当的招牌。

紧接着,一部分人回过神来,立即抢购霍尼韦尔的KN95级别口罩,产品旋即断销。再则在1月31日霍尼韦尔捐赠价值100万美元物资助力武汉抗击新型冠状病毒,此外霍尼韦尔还发布了对新型冠状病毒流行期间的供货声明,承诺:不休息,不加价!全力保障KN95口罩在春节期间的持续供应。以及霍尼韦尔发布的推文:N95与KN95口罩有什么区别?自制口罩靠谱吗?这些也让很多人了解到了原来霍尼韦尔也在做口罩。

在口罩品牌商世人皆知3M,要不是此次新冠爆发知到霍尼韦尔的并不多。其实在口罩领域霍尼韦尔并不输3M,二者皆是全球数一数二的口罩品牌。但是为世人所知的口罩厂,口罩只是它们的九牛一毛而已。前几天我们已经发文介绍了3M公司,参见:3M--世界上最不务正业公司

今天我们讲一下霍尼韦尔。

口罩只是九牛一毛的业务

人们抢购3M和霍尼韦尔,是因为它们占据着全球口罩行业的前两席,然而对它们来说,口罩却并不是主业。

霍尼韦尔可以说是一家超级工业巨头!家业实属庞大。

目前,霍尼韦尔的总市值高达1224亿美金,2019年营收超400亿美金,世界500强霍尼韦尔排名290。

霍尼韦尔成立于1885年,起初经营电子温度调节器和特种加热器,后通过收购进入航空航天、汽车制造、安保系统制造等领域。无论是在飞机上、酒店里还是医院内,都有霍尼韦尔的产品。据悉,波音飞机30%的零部件都来自于霍尼韦尔。

霍尼韦尔有四大业务部门:航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团、安全与生产力解决方案集团。

口罩属于安全与生产力解决方案集团的很小一个业务。财报显示,2019年第四季度霍尼韦尔营收94.96亿美元,其中安全与生产力解决方案集团营收15.15亿美元,占比仅为15.96%。

口罩双雄“入华”之路

尽管口罩只是3M和霍尼韦尔的副业,但却抢占了中国市场第一名和第三名的席位。

作为第一名的3M,有着先发优势。

20世纪70年代,3M研发出首款颗粒物防护口罩。1984年,3M成立中国有限公司,率先将个人防护产品引入中国市场。它一边为企业工人提供免费的防护培训,一边积极参与政府防护标准的制定,塑造了自身的权威性。

与此同时,3M广做公益。2003年的非典、2007年的残奥会和2008年的汶川大地震,3M捐赠了大量口罩。慢慢地,3M站稳了“口罩一哥”的位置。

霍尼韦尔的个人防护业务则始自2008年收购诺斯之后。此后,它又相继收购了斯博瑞安、京士等安全产品公司,由此进入个体防护用品行业。

也在那一年,霍尼韦尔开启了中国建厂的步伐,在安徽滁州、江苏南通等地纷纷建设个体防护工厂,2018年则将澳大利亚等海外工厂转移到了西安。

工厂本地化的同时,它还使劲儿琢磨中国消费者。

据2013年时任霍尼韦尔安全产品中国及东南亚地区总经理童更生介绍,为了使口罩等防护产品符合中国人的人体尺寸及需求,霍尼韦尔在中国建立了研发中心,“逐步建立起中国人个体防护需求的资料库,个体模型数据库,进行针对性的研发创新”。

工程师们深入研究,最终研发出了符合中国市场的口罩。

霍尼韦尔发展史--超过130年的创新

时光追溯到1885年,一个名为艾伯特•布兹 (Albert Butz) 的发明家获得了熔炉调节器和报警器的专利,并在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。之后,他成功的研制出一种被其称为“ 风门挡板”的精巧装置,可以帮助室内温度自动调节。

这种装置在室温降到预设温度以下时,恒温器便会接通电路,将挡板从马达齿轮上拉下,使连接在马达轴上的曲柄旋转,带动链条打开熔炉的风门,当空气进来时火自动燃烧升温。当温度升至预设水平,恒温器又会向马达发出信号,使其关闭风门,抑制火势。很多年来,霍尼韦尔的许多产品都是延伸了此类闭环系统设计。

布兹专利和企业的出色表现被统一温度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated) 看中并收购。1893年该公司更名为电子供热调节器公司 (Electric Heat Regulator Co)。公司的首次广告投放即著名的恒温器。1898年,电子供热调节器公司被W. R. Sweatt 收购。并于1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company),公司产品线不断扩大,所生产的电动马达也获得了第一台通过美国保险商实验室认证的专利。

与此同时,在美国印地安那州沃巴什……

1904年,年轻的工程师马克•霍尼韦尔对加热器进行了完善,成为自身管道制造和加热业务的组成部分。两年后,霍尼韦尔特种加热器公司 (Honeywell Heating Specialty Co, incorporated)成立,专营热水器。

后来,电子供热调节器公司 (Electric Heat Regulator Co)扩大了产品生产线,并将公司更名为明尼阿波利斯热调节器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company ,MHR)。几年后,MHR 所生产的电动马达成为首个通过美国保险商实验室认证的电动马达,并获得专利。

1927年的合并

1927年,明尼阿波利斯热调节器公司与霍尼韦尔特种加热器公司合并创立了明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司,成为当时最大的高品质珠宝钟表生产商。公司在经营过程中对控制器领域进行了几项成功的收购,其中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球领导者布朗仪器公司 (Brown Instrument Co.) ,它是高温计的发明者。

世界各地的业务

明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司一直通过分销商将产品销往世界各地。1934年,公司收购了Time-O-Stat控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation),并开始了漫长的全球拓展行动。美国以外的第一个办事处设在加拿大多伦多;同年,第一家欧洲子公司在荷兰成立。几年里,英国伦敦和瑞典斯德哥尔摩等办事处相继开业。到了1941年,公司在中国、智利、巴拿马、特立尼达岛、新西兰、阿根廷和南非都拥有分销商。在1972年时,公司已拥有25家全资子公司、142个分支办事处,并在美国以外的五个国家成立了合资企业。之后的20年里公司在中国、阿布扎比、阿曼、罗马尼亚和乌克兰等国开设了分支机构。1998年,霍尼韦尔在95个国家拥有83家全资子公司和13家合资企业。

1957年,收购了一家火警侦测与报警器公司,这是众多使公司发展成为当今全球领导者的收购项目中的第一宗。在北美许多城市,红黑两色的“享受霍尼韦尔的保护”的窗贴和招贴画几乎与Round恒温器一样有名。

1963年,公司正式更名为霍尼韦尔公司,其实在此之前的近40年间,人们已经在不经意间称公司为霍尼韦尔了。六年后,霍尼韦尔的仪器仪表帮助美国宇航员尼尔•阿姆斯特朗(Neil Armstrong)和埃德温•巴兹•奥尔德林(Edwin "Buzz" Aldrin)登上了月球。

1970年,霍尼韦尔将其计算机业务与通用电气的计算机业务合并,组成霍尼韦尔信息系统公司(Honeywell Information Systems),在大型机市场上表现良好。1986年,个人电脑的出现,让公司与法国布尔机器公司(Compagnie des Machines Bull)及日本NEC公司合资成立了霍尼韦尔-布尔公司(Honeywell Bull)。由于后来霍尼韦尔的股权比例逐渐减少,最终撤出了该合资公司。但数字电脑技术被应用于霍尼韦尔传统的自动化控制领域,从而将传感器与激活器整合在了一起。

1986年,霍尼韦尔通过收购Sperry Aerospace公司,大大提高了在航空航天领域的地位。霍尼韦尔即刻成为世界领先的航空电子系统整合商。

与联信公司的渊源

在第一次世界大战期间,德国控制了全球大部分化工产业,造成燃料和药物等商品短缺。为此,1920年《华盛顿邮报》发行人尤金•迈耶 (Eugene Meyer) 和科学家威廉•尼可斯(William Nichols)将19世纪建立的五家美国化学品公司联合起来,成立了联合化学染料公司(Allied Chemical & Dye Corporation)。

1928年,联合化学染料公司在美国弗吉尼亚州霍普韦尔公司附近开办了一家合成氨厂,成为了世界领先的氨生产商。这是公司最早涉足全新市场的开始。第二次世界大战后,联合化学染料公司开始生产其他新产品,包括6号尼龙(用于制造从轮胎到衣服的一切产品)以及制冷剂。1958年,该公司更名为联合化学公司(Allied Chemical Corp.),并迁址到现在霍尼韦尔总部所在地美国新泽西州莫里斯镇。

1962年,联合化学公司收购了联合德克萨斯天然气公司(Union Texas Natural Gas);后者拥有美洲各地的石油天然气资源。联合化学公司主要将其作为化学产品原材料的供应商。但这种情况在20世纪70年代初发生了变化:公司首席执行官约翰•康纳(John Connor)出售了联合化学公司许多不盈利的业务,对石油天然气勘探进行投资。到1979年,当爱德华•轩尼诗(Edward Hennessy Jr.)担任首席执行官时,联合德克萨斯天然气公司已占联合化学公司收入的80%。

1981年公司更名为联合公司。1983年收购了航空航天与汽车公司——邦迪克斯公司(Bendix Corp.)。1984年,邦迪克斯公司占据了联合公司收入的50%,石油天然气业务则占38%。

1985年,联合公司与信号公司(Signal Companies)合并,使航空航天、汽车和工程材料业务发生了质的飞跃。信号公司由山姆•莫希尔 (Sam Mosher)创办于1922年,当时名为信号汽油公司(Signal Gasoline Company),起初是一家用天然气生产汽油的加利福利亚公司。1928年,该公司更名为信号石油天然气公司(Signal Oil & Gas),同年开始生产石油。信号石油天然气公司与洛杉矶航空航天公司——Garrett 公司(Garrett Corporation)合并,并于1968年更名为信号公司。

信号公司旗下的Garrett 业务部加入邦迪克斯后,使航空航天成为联合信号公司最大的业务部门。1985年,公司出售了联合德克萨斯天然气公司50%的股权;1986年,通过成立和分拆The Henley Group, Inc.,剥离了35项非战略性业务。

1991年,在新任首席执行官包熙迪(Larry Bossidy)以及许多关键业务的新一届领导层的带领下,联合信号公司开始了一项综合转型计划。通过采取大胆举措来改善现金流和经营利润率,提高生产力,使公司为未来几年的全球竞争做好准备。1993年,联信信号公司更名为联信公司,以强化一个公司的形象,也标志着各项业务的全面整合。

1992年,公司通过净收益为9.40亿美元的公开招股,出售了联合德克萨斯天然气公司的其余股份。

接下来的六年,包熙迪带领公司实现了增长和生产力转型,使联信公司的市值变为原来的五倍,远超道琼斯工业指数和标准普尔500指数。

1999年,霍尼韦尔和联信公司合并,合并后的公司沿用霍尼韦尔的名称。

今天的霍尼韦尔是由富于创造力的技术人员和出色的领导层创建和发展起来的。这些共同的价值观为公司注入了动力,它让新的霍尼韦尔公司集联信和霍尼韦尔的传统优势于一身,成为新千年的全球领先企业。

霍尼韦尔的产品

霍尼韦尔产品实在实在是太全了,涉及航空航天、工业、汽车制造、安保系统等将近20个大类,每个大类下面又有为数众多的产品,感兴趣的可以到其官网查看。

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