2007年，乔布斯借助iPhone引领了智能手机行业的革命，移动互联网时代翻开革命性的新篇章。英特尔成了边缘化企业，高通、ARM、谷歌、苹果成为行业风云企业。
与此同时，摩托罗拉移动、黑莓、诺基亚、戴尔、索尼等公司地位下滑，三星电子、苹果，以及中国小米、美国Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP，成为赢家。
这场变迁，还带来了另外一个伴生现象——印度裔高管在科技行业的全面“上位”。
印度裔高官掌权
在微软公司，印度人纳德拉接替鲍尔默担任了CEO，他给微软制定了移动优先云优先的转型战略，微软软件开始向免费增值、云计算模式变迁。古老的微软开始焕发出活力。
在谷歌公司，另外一位印度人皮扎伊，获得了CEO佩奇的重用。除了一直负责的ChromeOS、Chrome等业务之外，皮扎伊已经掌管安卓，成为控制全球八成智能手机和平板的系统的“大管家”。
iPhone的发明，也让曾经的手机王者诺基亚，经历一次劫后余生。固执选择微软WP系统，让诺基亚错失了触摸式智能手机的发展良机，市场份额暴跌。2014年初，诺基亚将手机业务以72亿美元的价格，转让给了微软。
最近，诺基亚宣布，将斥资166亿美元，以换股方式兼并欧洲移动通信设备制造商阿尔卡特朗讯公司。与此同时，诺基亚还准备转让Here地图业务。
不难看出，诺基亚计划卸掉各种包袱，在通信设备领域和瑞典爱立信、中国华为争夺第一名的宝座。
操刀转型
诺基亚这场重大转型，同样由一个印度人操刀——今年49岁的拉杰夫·苏立（Rajeev Suri）。有意思的是，苏立还是微软CEO纳德拉的校友。
2014年5月1日，苏立正式出任诺基亚公司的CEO。在此之前，苏立一直负责诺基亚的移动通信设备业务，并在该业务上创造了重振业务的佳绩。
在变卖手机业务之后，诺基亚剩下三个业务板块，分别是移动通信设备、数字地图、专利库授权。苏里的职权，从通信设备扩大到整个公司，当时在外界看来，这已经是一个明晰的信号：通信设备将是诺基亚未来的发展重点。
苏立是诺基亚公司的老将，从1995年加盟公司。从最早的“诺基亚西门子网络公司”到后来改名的“诺基亚方案和网络”业务，苏立对这通信设备业务长期耕耘，经验丰富，并且通过大手笔的重组，让该业务实现了盈利。
大手笔重组
从2009年10月开始，开始负责诺基亚的通信设备业务。众所周知的是，作为诺基亚和西门子合资公司的诺西业务，在行业内表现并不理想，甚至陷入困境，而苏里也创造了电信设备行业经典的重组和重振案例。
苏立曾经对NSN业务大规模裁员1.7万人，并宣布在产品上重点关注移动宽带产品。裁减23%的公司员工，这是一个需要魄力的重大举措。幸运的是，苏立对该业务的重组，收获了果实。
在转让手机业务之后，通信设备业务的收入在诺基亚占到了近九成，成为支柱性业务。去年初，诺基亚董事会终于决定苏里是担任诺基亚新任CEO的最佳人选。
苏立不仅拥有在通信设备业务上的良好运营业绩，他长期负责公司发展战略，经验丰富，对于再一次面临转型挑战的诺基亚而言，这些经验无疑成为苏立的一个优势。
整合的挑战
除了老牌对手瑞典爱立信之外，中国华为公司近年来快速崛起，其业务指标一度成为全球最大的电信设备制造商。相比之下，诺基亚的营收出现波动，行业地位并不稳固。
为了提升诺基亚在电信设备市场的竞争力，从NSN时代到担任CEO之后，苏立一直在执行并购战略。
最终，收购阿尔卡特朗讯的交易，本月板上钉钉。由于诺基亚承诺两年之内保证法国地区岗位不减少，这一交易获得了法国政府的支持。
不过，合并后的新诺基亚公司，内部杂糅着诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特等诸多厂商的技术和资源，再加上北欧和法国商业文化的差异，诺基亚将面临一个巨大的整合挑战。
作为另外一个科技界“权势印度人”的苏里，能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意的答卷呢？让我们拭目以待。
