日志
兄弟们在接到任务后效率不高的一些原因猜想
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背景：当A接到任务后，过了一段时间发现进展缓慢，给项目造成了很多障碍。
原因分析：
1. 任务目标不清晰： 在发包任务的时候，当交代清楚之后，要让A复述一遍，以便从中判断，是否A清晰工作目标。
这个情况有，但是发生的概率不高。
2. 不知道怎么做：A不晓得怎么做，或者我们没选好人，或者我们选了人，没有讲清楚或者告诉他怎么做。不是要完整的告诉他怎么做，而是要给个思路或者方向，不要说完了转身就走，兄弟门不是孙悟空，多半都是沙悟净。需要指导到什么程度，跟A的能力经验，以及任务的紧急程度有关，体现的是管理的艺术，需要相机而动。
3. A不愿意做：这个原因很多，不过基本不会出现，不过一旦出现，要很好分析原因，避免此类事情再次发生。
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