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带兵打仗

已有 429 次阅读| 2016-4-14 21:50 |个人分类:验证杂谈

前提：基层leader

目标：带兵打仗

限制：没有太多的“钱”权，和人事权

分析：能够带领兄弟勇往之前，就需要分析在有限权限下，尽量满足兄弟的需求。

兄弟的需求除了钱之外，还是就是能力，以及团队的归属感，以及在team中的感受。

谈到感受，首先兄弟做事，leader要尽量把事情的前因后果讲清楚，说白了要让兄弟真正明白我们安排任务的目的和目标；目标明确之后，还需要把兄弟需要的材料准备好；最后，很重要的一点，要告诉兄弟怎么做，做事的方法。

如此底下的兄弟，可以发挥自己的能力，完成好任务。在完成任务的同时，提高了能力，满足了技术情节的需求。

另外，就是兄弟做事很爽，他就愿意在团队中，并且很乐意接收下一个任务。

尽量不要让兄弟做事过程很”委屈“。就是避免，目标不明确（胡乱交代几句就让他自己去悟，去闷头瞎搞），到了deadline，又发现他没完成，埋怨兄弟没能力，其实只要招聘进来的兄弟能力有差别，但是还是都能都想按时完成任务的，却的就是方法知道，和明确目标。

当兄弟完成任务后，适当的给予口头上的肯定，最好要在合适的时机给予真诚的肯定。

如此，就是肯定-》很乐意接收新任务-》再肯定，反复正循环。

没有钱，没有职位，兄弟干着爽，跟你打上2-3年的仗不成问题，那时候，上级领导会给你机会让他加薪的，如此兄弟就会成为你的骨干，我们也就是有了更好的平台，水涨船高把。