日志
慎重决策
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位越高权越重，决策失误带来的伤害也就越大，因此要保证决策的正确性。
正确性源于2个方面，一是信息源的可靠性和准确性，二是决策过程的科学性。
对于后者一般不会出大的纰漏，焦点在前者，前者信息的失真又可以分为两种可能。
第一是，信息人为故意失真，第二是，人为无意失真。 前者事发后需要接受惩罚，因此或者才是主要原因。
后者，大约就是信息反馈人员对信息理解不够，或者信息表达不完全。
考虑到决策失误带来的巨大损失，决策人需要针对上面分析的到原因深入分析，不能偏听偏信，要尽可能从多个信息反馈
人了解事情的根由。
总之，决策要慢，要慎，要多方确认。
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