验证的结束并不是伴随验证报告的提交而结束。
还是会有项目在流片后又蹦出一个新的 bug。
怎么就没完没了了。
我以为,要把握好三个关口,可以消除或者将bug概率再降低。
第一个关口:在项目启动后,应该尽早按照验证团参加需求方案等的讨论会,让验证人员尽早进程第一手的需求。
第二个关口:在项目执行中,要适当的抽出时间,安排各个模块的验证负责人就手里的验证工作进行讲解,让别人指导他在干什么; 其实,最重要的是要他本人在讲解过程中发现遗漏,同时上下游模块也从中发现问题。
第三个关口:在验证报告提交之后,不能经过1-2天的评审就算结束,需要当回事,抽出1周左右时间,来安排收尾评审,一定要把相关人等聚齐,在评审前发好资料,做好评审。
总之,质量的把关开始靠验证的当事人,我们要做的就是给当事人创造好自查自纠的平台,并与之良性互动,让他高质量的发现自我的问题,同时相关人要听明白当事人的讲解或培训,从一旁也能发现问题。
如果真的执行下去之后,他自己和大家都不认为还有问题,那么问题发现的概率就很低或者为零了。
不然呢!