震慑

上一篇 / 下一篇  2017-04-07 09:16:27 / 个人分类:项目经理


管理也需要震慑

两个上下游的团队,在任务交接的关口,倘若管理不善,两个团队很容易擦枪走火。

考虑到项目的整体进度,有必要对上游团队给予一定的震慑。

譬如,发现上游团队打包过了的代码和文档出了多少问题,那么需要追究责任。

这个一般人很容易相当,问题是,这个责任带来的惩罚,深了不是浅了不行。

深了,上游团队开始逃避任务,显然是少做事少出问题,如此,问题就大了去了。

浅了,震慑的威力不够,容易流于形式。

思前想后,发现可以这样。

将惩罚变成激励,在上游团队内部展开排名,就是说交付给下游团队的任务,对所有的交付人排名,出问题的多少于上游

团队的年终绩效挂钩。绩效从任务量和任务质量两个方面来衡量。


如此,既能解决上下游团队的交接质量不高的问题,又能在上游团队奖勤罚懒激励团队的竞争力。

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