日志
未来工厂
| ||
未来工厂
传统的商业mode是，一方是生产者，一方是消费者，中间是渠道商。
生产者根据一定的市场调研研发产品。
消费者某种程度上被动选择产品。
渠道商努力将生产者生产的产品卖给消费者。
这三者稳定的持续了很久，近来慢慢变化。
苏宁和国美这个中间渠道，竟然可以牵制家电生产巨大，做到了渠道为王，国美曾经风光无限，可以等着先进货然后卖完了再打款给电器生产企业，何其霸道，当然霸道既然存在就是合理的（借用一个哲学家的话）， 那是前些年的势头的必然。
近来，以阿里为代表，渠道（或者说电商）逐渐平台化， 中小企业在电商平台上，以低成本完成产品的展示和销售， 物理的渠道和实体店进一步被压缩。 消费者越来越多有选择产品的机会，虽然依然有一定的被动型。企业也原来越根据消费者的消费订单来生产，小米就是一个很好的例子。
展望未来，生产，消费真对睁开眼就需要面的两者，越来越具有如下的特点：
1. 消费者的需求越来越多样化，并且分散和小众化
2. 企业需要进行零库存和多样化生产
3. 渠道原来越短，最后变成了生产者和消费者直接对接，取代去掉的是一个平台，一个绝对强大的生产者和消费者直接相互选择的平台。
目前来看，平台是最核心和最关键的环节。 平台完成了生产和消费者的需求匹配，订单处理，生产安排，以及对应的金融交易。
生产者的销售部门逐步萎缩，并且企业的规模变小，企业的数量变多，以满足消费者的多样化小众的化的需求。
消费者可以根据个人喜好，不同的文化，不同时间的心理变化等等产生不同的需求，在平台上发布它，并给出对应的愿意支付的价格。
为了实现以上未来的mode,需要
1. 工厂智能化安排生产（具备类似3D打印技术），根据客户对外形，颜色，材质，功能等要求，个性化生产产品。
2. 中间平台，要能够满足生产和消费者的需求，把中间的桥的网状关系，高速，高效，可靠，高可用的完成任意消费和生产之间的关系的匹配和对接，并在匹配之后对应的实现产品从需求的提出到商品到了消费者手上这个过程中，物流，金融交易等环节的处理。
/2 
eetop公众号
创芯大讲堂
创芯人才网