日志
会议管理
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会议管理
1. 有问题，会上一定要问。不怕问题简单。据个人经验，往往简单的问题能拎起一串大问题。
2. 问可以，但是一定要注意问的时间点，突兀的打断陈述人和别人的问题，不礼貌也不合适，也许在安静的听一下问题就不攻自破了。
3. 问问题的人，注意控制好个人情绪，最好就事论事，不要发起所谓的“人身攻击”。问题停留在问和答上，不要再加延伸。
4. 陈述内容和问问题，一定要照顾到所有人感受和认识，要把事情的发生背景讲讲清楚，一两句话的事；别人有了这个背景基础，才好跟的上当事人的节奏，不然人家会有是不是自己太low跟不上等所有干脆默不作声，如此，开会的意义就大打折扣了，别人听不懂，怎么好问问题，别人不问，问题就有很大可能被掩盖掉。
5. 问和答，同时也要控制语速，时间允许的前提下，能慢不快。当底下寂寞无声一片茫然的时候，兄弟请停一停或者再慢一下。
6. 会议的时间，地点和议题提早发送给与会人，与会人尽量要提前看。
总之，会议一定要开有质量，免于陷入无聊和垃圾时间的境地。
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